攻堅克難 提質(zhì)增效 干在實處 走在前列

花園生物公司舉行主題演講比賽

本報訊（記者吳浩宇通訊員呂姍姍）12月7日晚，花園生物公司“攻堅克難 提質(zhì)增效 干在實處 走在前列”主題演講比賽在花園游客服務(wù)中心一樓放映廳舉行。花園生物公司各部門共計100余人在現(xiàn)場觀看比賽，并為參賽選手加油助威。

比賽現(xiàn)場，來自花園生物公司的18名選手化身“演說家”，緊緊圍繞“攻堅克難 提質(zhì)增效 干在實處 走在前列”主題，用真摯的情感、樸實的語言、生動的事例，歌頌了花園生物人在各戰(zhàn)線上立足崗位建功立業(yè)、為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標奮力拼搏的精神面貌，給現(xiàn)場觀眾帶來了一場充滿視覺和聽覺感染力的盛宴。

據(jù)悉，此次比賽由花園生物公司財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部、103車間等各部門員工擔任評委，采取十分制的方式對選手的演講內(nèi)容、演講能力、綜合印象三個部分進行打分。經(jīng)過近兩個小時的激烈角逐，比賽最終評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。

通過此次主題演講比賽，進一步弘揚了花園生物公司優(yōu)良傳統(tǒng)，有利于公司企業(yè)文化建設(shè)地深入開展，同時激發(fā)了廣大員工積極進取的工作熱情。現(xiàn)場觀眾看完比賽后紛紛表示，一定會將比賽中選手們表現(xiàn)出來的好思想、好作風、好品德轉(zhuǎn)化為工作動力，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風在本職崗位上再立新功、再創(chuàng)佳績，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展注入持久的推動力。

一等獎

迎難而上 再創(chuàng)佳績

攻堅克難——企業(yè)的快速發(fā)展，給每個人提供了機會，也給每個人提出了挑戰(zhàn)。2016年，我從研發(fā)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)管理，工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，從原先的管事變?yōu)楣苋耍瑥暮唵蔚闹灰约鹤龊米優(yōu)橐獛ьI(lǐng)團隊做好，在轉(zhuǎn)變過程中遇到了很大的困難，感覺每天都是做不完的事。面對繁瑣的工作，我進行了認真的梳理，同時要求自己做到兩點：一是冷靜，只有冷靜后才能頭腦清晰，分析的結(jié)果更接近事物的本質(zhì)，了解事物的本質(zhì)后解決困難才能更快更準；二是堅持，永遠相信自己，一時解決不了不可怕，相信辦法總比困難多，一個方法不行就換一種方法，自己不行就求助別人，但目標永遠是一致的，那就是解決問題。靠著這樣的理念，我已經(jīng)能輕松應(yīng)對生產(chǎn)中的各項事情，實現(xiàn)了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

提質(zhì)增效——就是要提高質(zhì)量，增加效率。對生產(chǎn)部門來說，就是要保證產(chǎn)品的一次性合格率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2018年相比2017年膽固醇系統(tǒng)的員工數(shù)量基本一致，但我們的產(chǎn)量相比2017年有20%的增長，膽固醇的一次性合格率高而且穩(wěn)定，這就是提質(zhì)增效。但我們也看到整條生產(chǎn)線的自動化水平還不夠，更多的工作需要人工去完成，說明我們的提質(zhì)增效還有很大的空間。

干在實處——堅持干字當頭，撲下身子，以務(wù)實的工作作風，百折不撓的精神，開創(chuàng)各項工作的新局面。做為一名化工行業(yè)從業(yè)者，我始終以打造綠色產(chǎn)業(yè)為己任，在創(chuàng)造效益做好產(chǎn)品的同時，也做好環(huán)保工作。為實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，在路線開發(fā)時注重選擇環(huán)保工藝，避免使用劇毒和對環(huán)境不友好的試劑。在車間設(shè)計時，我會慎重考慮多選擇二合一全密閉環(huán)保型設(shè)備，減少無組織廢氣的排放，實現(xiàn)工藝的密閉化生產(chǎn)；同時為確保廢水的穩(wěn)定處理，從源頭進行管控，要求廢水達標后才能進入廢水處理站；對在工藝生產(chǎn)中產(chǎn)生的副產(chǎn)物，利用循環(huán)經(jīng)濟理念，將其進行回收利用，變廢為寶，提高原料利用率。

走在前列——就是要鼓足精神，拉開架勢，好好干，要干就干最好。2018年和2019年我們面臨著兩項艱巨的任務(wù)，一是確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行，二是完成金西項目的建設(shè)。我曾經(jīng)多次的問自己，這兩項艱巨的任務(wù)，該如何完成，有時還想退縮，但走在前列的精神指引了我，公司能把這兩項艱巨的任務(wù)交給我那就是對我的信任。既然公司選擇了我，我能做的就是好好干，充分利用這次搬遷的機會，采用新設(shè)備，實現(xiàn)管道化，密閉化生產(chǎn)，將現(xiàn)代化的控制手段運用到生產(chǎn)中去，提高工藝路線生產(chǎn)水平，并且實現(xiàn)工藝的本質(zhì)安全。

做為一名新黨員，我一定不忘初心，牢記使命。我要求自己不僅要踏實，務(wù)實，誠實，同時要有干勁、效率、成績，為花園的快速發(fā)展貢獻一份自己的力量。

（總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部主任王子強）

二等獎

安全無小事 行動靠大家

給大家講一個故事：15世紀末期，英國國王查理三世和伯爵亨利將要進行一場戰(zhàn)役，這場戰(zhàn)役的勝敗將直接決定誰來統(tǒng)治整個英國。最后的結(jié)果，英國國王查理三世輸了，但是輸?shù)脑蚓谷皇且驗橐活w鐵釘。因為少了一顆鐵釘，國王查理的戰(zhàn)馬就少了一只馬掌；因為少了一只馬掌，戰(zhàn)馬在打仗前進時跌倒了，然后，就沒有然后了，英國國王被俘了，因為一顆鐵釘，國王查理輸?shù)袅艘粋€國家。

這是一個比較傳奇的歷史故事，從安全的角度，一只少了一顆鐵釘?shù)鸟R掌是存在安全隱患的，但是國王的鐵匠沒有重視，覺得沒有什么問題。最后，因為鐵匠覺得沒有什么問題，導(dǎo)致國王失去了整個國家這樣的大問題。所以，安全不能存有僥幸的心理，安全沒有小事，任何安全隱患都應(yīng)該及時消滅在萌芽狀態(tài)。

對于企業(yè)，希望的就是每位員工能夠高高興興來上班，平平安安地回家。而作為化工企業(yè)的工人，我們更應(yīng)該憑借自己的職業(yè)技術(shù)和強烈的責任心，以及一絲不茍的工作態(tài)度，來保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

安全無小事，行動靠大家。

首先，態(tài)度決定一切。做什么事都會碰到困難，關(guān)鍵是碰到困難的時候，你采取的是什么心態(tài)：積極解決處理的心態(tài)，還是消極等待或者干脆就不處理的心態(tài)。因此，遇到困難，需要克服的還是人的思想、態(tài)度問題。在安全工作上，每位員工要把自己的安全當成是全家人的安全，把別人的安全當成是自己的安全，有了這樣的安全意識，才能形成一個良好的安全氛圍。目前，103車間每天都有車間人員輪流充當值班安全員對車間進行安全檢查，每位員工都在扮演著車間安全員的角色，這樣為企業(yè)營造“人人都是安全員”的氛圍奠定了良好的基礎(chǔ)。

其次，行動至上。思想上重視了，行動上也要緊跟其上。安全很多都是小事，都是一些舉手之勞的事。比如戴好安全帽、登高作業(yè)系好安全帶、檢修設(shè)備時切斷電閘等等。但是就是這樣的一些小事，很多人覺得麻煩，覺得沒必要去做，然后慢慢變成大的安全隱患，最終釀成事故。比如很多年前新疆克拉瑪依友誼館火災(zāi)，在發(fā)生大火后，僅僅因為友誼館內(nèi)絕大部分安全門被鎖住，導(dǎo)致人員無法緊急疏散，最終大火奪走了300多條生命。因此，員工平常在廠區(qū)、車間發(fā)現(xiàn)一些小的安全隱患，比如輕微滴漏，地面濕滑、消防設(shè)施阻擋等，都要有主人翁的精神，以積極的心態(tài)去認真對待，及時進行處理，將隱患的種子消滅在萌芽狀態(tài)。有位管理大師曾經(jīng)說過：對的事情，做就對了。

最后，要預(yù)防為主。國際上有個著名的理論，叫破窗效應(yīng)：講的是一幢有少許破窗的建筑，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至會闖入建筑內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)無人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿亂七八糟、不堪入目的東西；一條人行道有些許紙屑果皮，不久后就會有更多垃圾。因此，預(yù)防第一個“破窗”出現(xiàn)或者有“破窗”出現(xiàn)后立即進行整改，是防止更多破窗出現(xiàn)的有效方式。

社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，新的時代給了我們新的希望和機遇，同時也帶給我們新的挑戰(zhàn)和困難。我們必須要有攻堅克難的勇氣，提質(zhì)增效的決心，干在實處，走在前列。在花園生物公司這個大家庭里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在所有成員的共同努力下，建立良好的安全文化氛圍，讓員工人人成為安全員，積極為企業(yè)安全作貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（安環(huán)科科長徐小兵）

爭做新一代青年人

習總書記在黨的十九大上曾這樣說：“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途、民族就有希望。”這是他賦予我們新時代青年的責任與擔當，而我們，作為新時代浪潮的主力軍，就應(yīng)當展現(xiàn)出青年的積極向上、青年的蓬勃朝氣。

今年6月30日，花園生物公司黨支部組織的“支部激活力  黨員爭先鋒”慶七一主題黨員活動，在一首莊嚴的國歌聲中開始。作為一名剛剛?cè)朦h的新黨員，這是我第一次以共產(chǎn)黨員的身份參加黨支部活動。活動中，許多先進的黨員代表作了承諾發(fā)言，最精彩也是最令人期待的是公司黨支部書記邵董事長的重要講話。講話中，邵董事長將花園生物公司的發(fā)展歷史娓娓道來，花園生物從名不見經(jīng)傳的小廠起步，擴大人才儲備，歷經(jīng)持之以恒的技改擴產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模得以擴張，公司傾注大量心血研發(fā)的膽固醇產(chǎn)品，更是讓我們成為全球最大的膽固醇供應(yīng)商。

花園生物公司的飛速發(fā)展讓我感到震驚。人的成長史總是同企業(yè)的發(fā)展史相似。從我第一天加入花園生物公司至今剛好10個月整，這于我而言是一個嶄新的開始，文印工作、文件收發(fā)、會議接待、宿舍管理、工作服領(lǐng)用登記等等，這些看似平凡細小的工作，卻蘊含著大能量，擔當、堅韌、智慧，缺一不可。

擔當是神圣職責，是崇高使命。對我們青年人來說，更要有勇于擔當?shù)木辰缧貞眩鲇赂覔數(shù)臅r代先鋒。現(xiàn)在很多年輕人自稱“佛系青年”，上個班就求個安穩(wěn)、安逸，這樣的人看起來似乎很成熟、很穩(wěn)妥，但恰恰丟掉了發(fā)展成長的關(guān)鍵。青年人，想要成長成才，必須有事不避難、義不逃責的擔當意識。對分內(nèi)之事，盡職盡責；對困難之事，攻堅克難；對棘手之事，盡量解決；對突發(fā)之事，挺身而出；對失誤之事，勇于面對，真正做到不避事、不怕事、敢管事、能干事。

堅韌，是一種精神狀態(tài)，一種軟實力。行政工作相對簡單、瑣碎，但考驗的正是我們的韌勁。有的人，同樣的事做了十年，仍然在低水平徘徊，仍然失誤不斷，因為他只是在用時間、用力氣做事，不過腦、不走心，看似經(jīng)歷十年，實際還是一天；而有的人，雖然每天做的都是差不多的事，但他善于在工作中找規(guī)律、想辦法，成長就相對更快，十年下來，不知不覺就成了某一領(lǐng)域的專家、大師。之前，世界杯阿根廷對冰島小組賽的時候，踢得異常艱難，解說員有一句話耐人尋味：不怕有一萬種打法的對手，就怕一種打法練了一萬次的對手。這是一種很可貴、也很可怕的韌勁，用得好，它就是最強大的競爭力。

智慧，是一種做人做事的藝術(shù)，它來自于學(xué)習，來自于實踐的磨礪。對于我們青年人來說，智慧，一方面要從學(xué)習中獲取。干什么學(xué)什么，缺什么補什么。要突出重點深入學(xué)，又要拓展領(lǐng)域廣泛學(xué)。智慧的另一方面，要從廣闊的實踐中去汲取，有一句話：坐在辦公室都是問題，走出去、跑起來都是辦法，要主動在實踐中經(jīng)歷風雨、豐富經(jīng)驗、強壯筋骨，增強攻堅克難、解決實際問題的能力。

最后，我想與大家一起分享習總書記的一段非常感人的話：人的一生只有一次青春。現(xiàn)在，青春是用來奮斗的；將來，青春是用來回憶的。干事創(chuàng)業(yè)的舞臺已為我們搭建好，希望我們都能做實干擔當?shù)暮们嗄辏褲摿ψ兂蓪嵙Γ鸭で樽兂烧媲椋严敕ㄗ兂赊k法，當好新時代花園生物答卷人，共同譜寫花園生物高質(zhì)量發(fā)展的華美篇章。

（辦公室職員江靜）

三等獎

責任是什么？

時光飛逝，我來花園生物公司已經(jīng)半年有余了，從剛開始的迷茫和不知所措，到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,都離不開各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，以至于能在這么短的時間內(nèi)成長。

責任是什么呢？責任是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，在一個家庭里，作為父母，你要盡到做父母的責任，作為兒女，你同樣要盡到做兒女的責任，這是不可推卸的責任，也是我們每個公民應(yīng)盡的責任。責任是一種擔當，一種約束，一種動力，一種魅力。

倉管倉管，顧名思義就是倉庫保管員，對吧！那么大家又是怎么理解倉管的工作呢？是不是普遍認為，只要做好收收料，發(fā)發(fā)料就完事了，是一項既輕松又簡單，而且沒有技術(shù)含量誰都可以做的工作吧？如果你這樣認為，那你就錯了，因為大家并不了解倉管的具體工作內(nèi)容。做好簡單的收發(fā)料是一名倉管的基本要求，而我們公司對倉管的要求就需要做到多面了解和全面操作，因為我們公司不僅是一家普通的化工廠，還是一家生產(chǎn)食品添加劑的公司，更是一家上市公司。

我為能加入這個團隊而自豪，所以在做好自己的本職工作外，還要求自己做到細心、責任心，如每天最少兩次要檢查罐區(qū)所有罐體的安全隱患、液位是否超標、罐體是否有泄漏等等，這都是不容忽視的。夏天每天早晚要開關(guān)水閥，進行降溫，還要對所有物料的性質(zhì)有所了解，什么東西怕曬，什么東西怕雨，什么東西怕高溫，什么東西又怕低溫呢？都要做到心中有數(shù)才可以合理安排物料的庫房擺放。更要及時查看和填寫各種記錄，如消防、蟲害、溫濕度、物料卡、車輛檢查、物料初驗等等一大堆表格數(shù)據(jù)的填寫，做到數(shù)字準確，帳物卡一致，這樣才能做到查有依據(jù)，做有憑證。還有一點最重要的,就是做倉管要不怕累、不怕臟、無論寒冬酷暑還是刮風下雨,倉管員都要及時安排貨物的收發(fā)和安全消防、衛(wèi)生清潔等工作。因此，我們倉管看似不起眼，可是肩頭的責任卻是很重要，很可能就因為一時的疏漏造成公司財產(chǎn)的損失或安全隱患及事故的發(fā)生。責任就這樣來到我們的肩上，我們所肩負的責任，是公司給予我們的信任，所以我們必須勇于承擔這個責任。

常言道：活到老，學(xué)到老。在以后的工作中我們會繼續(xù)加強學(xué)習，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作，同事之間和睦相處，互幫互助。此時此刻我非常感謝公司所帶給我的一切，感謝它帶給我人生的舞臺，讓我在這樣的舞臺上體會到平凡崗位上不平凡的意義，我更感謝與我奮戰(zhàn)在同一戰(zhàn)壕里的伙伴們，集體的榮譽離不開大家的辛勤汗水以及共同努力，因此，我們應(yīng)時刻秉持著愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的精神，并以公司的發(fā)展為目標而努力奮斗。

（倉庫倉管員張海芳）

攻克技術(shù)難關(guān) 變科技為效益

我們在學(xué)習馬克思主義的時候，都學(xué)習過一個基本原理，那就是“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，鄧小平同志更是提出了一個偉大的論斷，那就是提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這足以說明科學(xué)技術(shù)的重要性。

我們大家都知道，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展極大地推動了我們?nèi)祟惿鐣倪M步，深刻地影響著我們平時的生產(chǎn)和生活方式，尤其是近20年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和手機的普及以來，這我想大家應(yīng)該都很有體會。一個最簡單的例子，就是買東西這件事，以前購物都是大老遠跑到店里，進行現(xiàn)金支付，現(xiàn)在通過手機隨時隨地都能輕松購買。

這些科技的改變是離不開一代又一代的科學(xué)家的努力的，他們不斷的攻克難題，推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，他們身體力行，為國家為全人類做出了偉大的貢獻。“兩彈一星”的元勛們，在上世紀五六十年代嚴峻的國際形勢下，為了保衛(wèi)國家安全、維護世界和平，他們以身許國，懷著對新中國的滿腔熱愛，響應(yīng)黨和國家的召喚，義無反顧地投身到這一神圣而偉大的事業(yè)中來。在那艱苦的條件下自力更生，發(fā)憤圖強，完全依靠我們自己的力量，突破數(shù)以萬計的尖端技術(shù)難題，終究取得了舉世矚目的輝煌成就。

袁隆平院士和他的團隊幾十年如一日，攻克了一個又一個的難題，創(chuàng)造了一個又一個的世界奇跡，解決了全國人民乃至世界人民吃的問題。東陽籍科學(xué)家潘建偉帶領(lǐng)他的團隊奮力攻關(guān)，攻克了世界級難題，實現(xiàn)世界首次實現(xiàn)的洲際量子通信。這些偉大的技術(shù)前輩們，在科研的道路上，披荊斬棘，攻堅克難，干在實處，走在技術(shù)的前沿，為提高我們的生活水平做出了偉大貢獻。

作為技術(shù)研發(fā)人員，這些前輩就是我們學(xué)習的榜樣，在技術(shù)研發(fā)的道路上永遠沒有盡頭。我們公司作為高新技術(shù)企業(yè)而言，在技術(shù)研發(fā)上有著重大投入。公司產(chǎn)品在工藝過程中，一種溶劑的選擇、一個溫度的變化、一種助劑的加入，即便是一滴水的添加，對產(chǎn)品的收率及品質(zhì)都會有著重大的影響。而產(chǎn)品的收率與品質(zhì)，是公司獲得效益的關(guān)鍵。產(chǎn)品工藝技術(shù)水平的提高，就是提質(zhì)增效的關(guān)鍵，這就要求我們生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)人員，攻堅克難，保證工藝技術(shù)水平的先進性，同時還要適時推出新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品系列，讓公司向科技要效益，走在行業(yè)前沿，不被市場所淘汰。

在我們這個世界上，存在偶然的運氣，也有必然的運氣，偶然的運氣可遇而不可求，但必然的運氣是我們通過奮斗而得，是我們辛勤付出所獲得的收獲。

我們公司能有現(xiàn)在的發(fā)展，必然是通過花園生物的所有人，踏踏實實干在實處，克服重重困難而得。

歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。因此，我們技術(shù)人員，就要嚴格要求自己，要求自己準備判斷出生產(chǎn)過程中的每個關(guān)鍵因素，攻克技術(shù)難關(guān)，改進生產(chǎn)工藝，踏踏實實干在實處，讓公司走在行業(yè)的技術(shù)最前沿，為公司提質(zhì)增效。我們要相信奮斗的力量，奮斗不息，不負時光，幸福終將在我們身邊！

（技術(shù)部技術(shù)員吳江浩）

發(fā)展及效率

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，任何公司的存在都擺脫不開優(yōu)勝劣汰這一永恒不變的準則，發(fā)展跟創(chuàng)新是唯一出路。

研發(fā)是任何公司發(fā)展的第一槍，誰掌握研發(fā)，誰就抓住命脈。要想富先修路，研發(fā)就是一個公司發(fā)展的風向標。雖然我沒經(jīng)歷過，但是聽聽老員工們的口頭訴說，就知道公司創(chuàng)建之始，那是一個暴雨連綿的年代，孤注一擲，破釜沉舟，需要魄力，需要毅力。存在競爭自然就不可能輕輕松松草草了事，前人種樹后人乘涼，專利特權(quán)給公司帶來優(yōu)先利益。但是，停滯不前就代表著保護期一過，泡沫般的經(jīng)濟影響就會讓人如鯁在喉，畢竟啃老不是出路。發(fā)展就是在一條創(chuàng)新的路上不停地披荊斬棘、思考以及攻克眼前發(fā)生或即將發(fā)生的問題。沒有攻堅克難的態(tài)度跟決心，計劃生育估計就不會成為一項民生問題，途有餓殍。

車間生產(chǎn)歸屬實踐，就是在一次次的猜測、取樣、認證。實踐問題很難一下就立竿見影，是一個周而復(fù)始，不斷嘗試與認證的問題。在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，理論與實踐的部分沖突就是一個認證過程，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，攻克難關(guān)，提質(zhì)增效，說到底還是發(fā)展的問題，在探索中求發(fā)展。實踐生產(chǎn)，考驗設(shè)備的同時也在考驗員工，無論產(chǎn)品收率，還是水分異常，發(fā)現(xiàn)問題，及時尋找問題也就是效率體現(xiàn)之一，還有設(shè)備的利用率等等都是效率的轉(zhuǎn)化體現(xiàn)。

提質(zhì)增效，個人認為，除了管道、設(shè)備等第一生產(chǎn)前線及時解決之外，部門、車間之間的有效合作才是方針性的最大程度上的增加效率。各車間相互聯(lián)系，副產(chǎn)品相互利用，就是在減少堆積，堆積就是損失經(jīng)濟，減少損失，反向增效。

問題的解決方式無外乎大膽假設(shè)，小心求證。再完美準確的假設(shè)都需要我們實事求是的去做才能得到答案。把事處處落實，做到任何事情有據(jù)可查。工作上更應(yīng)該有條不紊，按部就班，“善泳者溺，善騎者墮，各以其所好反自為禍”。

攻堅克難、提質(zhì)增效、干在實處相互影響，缺一不可。

（301車間員工包偉端）