科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展

——主題大討論心得體會之二

科創賦能  智繪醫路

◎花園田氏醫院院長周巧旦

在醫療行業競爭日益激烈的當下，科技創新已成為民營醫院突破發展瓶頸的關鍵。相較于公立醫院的資源與規模優勢，民營醫院唯有依托靈活機制與市場敏銳度，以技術創新驅動發展路徑，用智慧賦能提升核心競爭力，方能在競爭中開辟空間，為患者提供更優質高效的醫療服務。

以技術創新找突破 走特色化發展之路

民營醫院的科技創新需聚焦專科特色，以“小切口”實現“大突破”。花園田氏醫院發揮機制靈活、決策高效的優勢，將微創手術機器人、人工智能輔助診斷等前沿技術與臨床專科建設深度融合，持續推進人工智能技術的創新應用。2024年以來，花園田氏醫院骨科手術機器人已成功輔助完成近兩百例手術，覆蓋脊柱、創傷、關節三大類共44種術式，以微創精準、穩定可靠、減少輻射暴露等優勢推動手術模式升級。去年7月引進的醫療影像輔助診斷系統，上線肺結節、骨折、骨齡、腰椎測量4個智能輔助診斷模塊，經大量優質醫學影像訓練，可識別肉眼難以區分的病灶細微差異，顯著提升診斷效率和精準度，后續將拓展至全身血管診斷。接下來，骨科將沖刺縣市級以上重點專科，同時籌建血液透析中心與高壓氧治療中心，強化內科疾病綜合診療能力。

以智慧服務為抓手 打造優質服務體系

智慧醫療不僅是技術層面的升級，更是服務理念的革命性轉變。花園田氏醫院將以“全流程數字化”為目標，對醫療服務鏈條進行系統性改造。目前已對接省衛健委“安診兒”數字健康平臺，依托大模型及多模態交互技術，提供健康自測、智能導診、預約掛號、藥盒識別、報告解讀等全流程醫療服務。后續將部署物聯網設備以智能監測患者體征與環境信息，應用5G遠程會診平板車，逐步構建智慧病房，在高值耗材中嵌入無線射頻識別芯片，實現全鏈追溯和高效管理。通過這些舉措，將傳統“被動式”醫療服務轉變為“主動式”健康管理，既順應行業數字化轉型趨勢，也切實滿足群眾對優質醫療服務的需求。

以機制創新為保障 激活全員創新動能

醫院發展離不開人才與資源的強力支撐。在人才隊伍建設方面，花園田氏醫院遵循科學管理、按需設崗原則，以保障患者安全與診療質量為核心，系統優化醫護及行政后勤隊伍結構，著重加強專科醫護隊伍建設，進一步完善績效考核與職稱晉升機制，充分激發醫護人員內生動力，筑牢臨床一線人才根基。同時專門設立科研與學科建設專項激勵機制，充分激發醫務人員的創新活力，驅動醫療技術不斷革新，持續提升醫院在行業內的核心競爭力與品牌影響力。

以初心堅守為導向 直面挑戰穩步前行

當前醫院仍面臨專業人才引育難、患者對民營醫院醫療技術接受度差異等挑戰。對此，我們始終秉持“以臨床需求為導向、以患者療效為核心”的發展原則，確保每一項技術創新都能切實服務于臨床，滿足患者真實需求。未來將以堅定不移的決心深化機制改革，讓技術創新貫穿診療全程，讓智慧賦能滲透到診療、管理、服務的每一個環節，在全院營造“人人想創新、事事可創新、處處能創新”的文化氛圍，奮力打造技術先進、服務優質、管理高效的現代化智慧醫院，走出一條“專而精、精而強”的特色發展之路。

科技智啟  產業升級

◎花園金波公司董事長邵鴻軒

在當今這個萬物互聯、科技日新月異的時代，科技創新與智慧賦能已成為推動企業轉型升級、實現高質量發展的兩大核心驅動力。花園金波公司作為一家深耕金屬波紋管細分領域的制造型企業，正積極投身于這場變革之中，通過科技創新激發新動力，以智慧賦能實現新發展。

科技創新  引領產業升級新引擎

科技創新是推動企業高質量發展的必由之路。面對全球競爭的新態勢，花園金波公司深刻認識到，唯有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中占據先機。為此，公司不僅在傳統金屬波紋管領域持續深耕，更勇于開拓新領域，設立了傳感器項目部，以此作為科技創新的重要突破口。

截至今年6月，傳感器項目部已取得顯著成果，完成了10款產品的設計工作，其中2款已成功試制并投入生產，前期訂單順利完成交付并得到客戶認可，逐漸進入批量訂單供貨環節。這一系列成績的取得，不僅驗證了花園金波公司在科技創新方面的實力，更為企業未來的發展奠定了堅實基礎。同時，多款傳感器樣品正處于緊張的測試與方案優化階段，預示著花園金波公司將在這一領域持續發力，不斷推出更具競爭力的產品。

除了產品創新，花園金波公司還深刻認識到數字化轉型的重要性。在互聯網時代，傳統的營銷模式正面臨前所未有的挑戰。為此，公司積極借助中國制造網等宣傳平臺，優化推廣企業官網，同時利用海關數據尋找歐美、日本等地的波紋管出口業務客戶，實現了線上線下齊發力、內貿外貿雙拓展的營銷新格局。這種全方位的營銷策略，不僅拓寬了企業的市場空間，也提升了品牌影響力。

智慧賦能  開啟高效生產新篇章

智慧賦能，則是花園金波公司提升生產效率、優化生產流程的另一大法寶。在萬物互聯的時代背景下，公司不斷加快引入智能化、自動化設備的步伐，實施“機器換人”的生產方針，以降低人工成本，實現提質增效。

在核心生產環節，花園金波公司積極引入疊板機、機器涂覆、“一拖四治具”等先進設備，替代傳統重復性、高強度或高精度的工位。這一舉措不僅顯著提升了生產效率與產品一致性，還有效降低了人為因素導致的誤差。同時，一線員工得以從繁重勞動中解放出來，轉向更具創造性和技術性的崗位，如設備維護、流程優化與數據分析，為企業發展注入了新的活力。

在倉儲物流環節，花園金波公司同樣進行了智慧化升級，部署了多臺搭載先進導航系統的智能搬運小車。它們如同流動的“智慧血脈”，在倉庫與生產線之間自動、高效、準確地流轉物料、半成品和成品，有效減少了人工搬運的耗時與錯誤率，進一步提升了整體運營效率。

此外，花園金波公司還積極探索產品本身的智能化升級與價值探索，面向市場推出了花園鴻盾公司自主品牌的“智能鎖”產品線，集成了人臉識別、指紋識別、密碼開鎖、NFC卡片等多種開鎖方式，為用戶提供了比傳統物理鑰匙更便捷的選擇，也是公司進入智慧家居生態領域的一次重要嘗試。

展望未來，花園金波公司將繼續秉承科技創新與智慧賦能的理念，不斷探索與實踐，走出一條智慧驅動、創新引領的高質量發展路徑，在科技化、自動化、智能化的探索中不斷前行，助力傳統產業綻放新時代光芒。

數字轉型  貿易煥新

◎祥云科技公司副總經理（主持工作）陳振陽

在全球數字經濟浪潮和“雙碳”目標背景下，有色金屬作為國家戰略資源，其商貿模式正面臨深刻變革。傳統依賴信息差、規模效應的貿易方式已難以適應新形勢，唯有以科技創新為引擎，以數字化轉型為抓手，方能開辟行業發展新賽道。圍繞技術賦能、模式創新、綠色轉型三大維度，探索有色金屬商貿企業的高質量發展路徑。

行業變革背景與科技創新必要性

傳統貿易模式正面臨著發展瓶頸，有色金屬商貿行業長期以來依賴信息不對稱、地域差價和規模效應盈利，但隨著市場透明度提升、國際競爭加劇，傳統模式暴露出諸多問題。例如交易效率低下，合同簽訂、貨物交割、資金結算等環節仍大量依賴人工操作，耗時耗力；風險管理薄弱，價格波動、信用風險、貨權糾紛等問題頻發，缺乏有效的預警和應對機制；供應鏈協同不足，上下游信息割裂，庫存、物流、資金流難以高效匹配，資源錯配現象嚴重。

科技創新的戰略意義就在于，在數字經濟時代，有色金屬商貿企業的核心競爭力已從“資源占有”轉向“數據驅動”和“服務增值”。科技創新可帶來提升運營效率，通過自動化、智能化技術減少人工干預，降低交易成本；增強風險管控，利用大數據分析預測市場走勢，規避價格波動風險；優化供應鏈生態，構建數字化平臺，實現上下游高效協同，提升資源整合能力。

科技創新驅動商貿模式升級

有色金屬商貿的核心，是連接上下游（礦山、冶煉廠與制造企業）。科技創新可打破傳統貿易的信息壁壘和流程痛點。打造供應鏈數字化平臺，搭建集交易、物流、金融于一體的線上渠道，通過大數據整合供需信息，如實時庫存、價格波動、下游需求趨勢等，讓買賣雙方快速匹配，減少中間環節。

企業可以充分利用AI算法分析上下游企業的信用數據、歷史交易記錄及行業波動規律建立動態風險風險評估模型，提前預警違約風險，結合區塊鏈技術實現交易溯源，確保倉單、提單等憑證的真實性，解決傳統貿易中“重復質押”等問題。

企業要形成獨屬于自己的價格研判系統，整合全球礦產資源分布、政策變動、宏觀經濟等多維度數據。通過大數據系統學習預測有色金屬的價格走勢，為企業采購、銷售決策提供依據，降低市場波動帶來的損失。

挑戰與對策——行業協同破局之路

當前行業內面臨的主要挑戰，一是企業間系統不互通，數據難以共享，制約行業協同效率的數據孤島問題；二是中小企業數字化改造資金壓力大，技術投入成本高；三是既懂金屬貿易又掌握數字技術的跨界人才稀缺，復合型人才短缺；四是推動統一編碼、電子倉單標準，建立可信數據交換機制的共建行業數字基礎設施等。

科技創新是破解行業發展困境的“金鑰匙”，智慧賦能為有色金屬商貿企業打開了更廣闊的增長空間。唯有主動擁抱變革，加快數字化轉型，才能在激烈的市場競爭中搶占先機，實現可持續高質量發展。

企業會通過科技讓貿易更透明、高效、安全，通過智慧化讓服務更精準、增值，最終從“中間商”轉型為“供應鏈服務商”，在產業鏈中創造不可替代的價值，為花園集團高質量發展貢獻一份力量。

創新聚力  智能拓量

◎花園新材公司副總經理（主持工作）倪效波

談及科技創新與智能制造，對企業而言從來不是“選擇題”，而是關乎生存的“必答題”。像花園新材公司這樣的包裝材料及新型建材制造為主營業務的企業，應持續推進科技智能化，進一步推動數字孿生、人工智能、5G、大數據、區塊鏈、虛擬現實等新技術在制造環節的深度應用；不斷提升效率、優化質量、降低成本、塑造品牌，從而在激烈的市場競爭中占據優勢地位，獲得不可替代的競爭力。企業應在關鍵核心技術領域進行突破，發揮其在培育新質生產力、推動產業升級中的引領作用，以科技創新驅動高質量發展。

科技創新是激活新質生產力的核心引擎

科技創新是發展新質生產力的核心要素。新質生產力，是以科技創新為內核，深度融合數字化、智能化、綠色化等前沿生產要素的全新生產力質態。它由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志。花園新材公司要著眼于更高的效率、更好的質量、更強的創新能力和更符合高質量發展要求的生產方式。

早在2022年，花園新材公司就以成立十周年為契機，采用國內領先技術和工藝的瓦楞紙板綠色智造生產線項目，可進行遠程控制完成自動生產并實時監控生產情況，并實現精細化管理，降低生產能耗。與此同時，該項目新增一套新型環保設備，對產生的淀粉廢水全部回收利用，降低企業成本并極大減少危廢產生量，進而實現清潔生產。這次大膽的嘗試，為企業可持續發展筑牢根基，也更加堅定了公司轉型升級的信心與決心。

智能制造是實現質效雙升的關鍵路徑

《“十四五”智能制造發展規劃》明確提出，要深入實施“智能制造示范工廠建設行動”，推動“場景—車間—工廠—供應鏈”的智能化改造，探索標準化、模塊化、精準化的推廣路徑。十多年來，花園新材公司不斷加大產品研發，拓寬銷售渠道，開展技改升級，以科技創新賦能企業高質量發展，在激烈的市場角逐中發展壯大。

如今，花園新材公司在“智造”上有了更深刻理解，積極推進智能制造，正在探索利用人工智能、物聯網、大數據、機器人、云計算等新一代信息技術賦能傳統制造業，實現自動化、數字化、網絡化、智能化升級。從而，顯著提高企業的生產效率、產品質量穩定性，降低能耗和運營成本；滿足企業市場多樣化、個性化的需求，創造新的市場價值；助力企業從單純制造向“制造+服務”轉型，提供全生命周期解決方案。最終，幫助企業從現有產業基礎上挖掘新的增長潛力，開拓新的市場領域，實現增量擴張。

靠低價搶訂單、靠人海拼效率的時代已徹底終結，唯有把科技創新刻進企業基因，才能突破突圍。讓機器長出“眼睛”和“大腦”，建成AI視覺質檢中心，讓紙箱瑕疵無所遁形，讓設計從“苦力活”變“智能活”，讓服務從“被動響應”變“主動預見”，車間主任必須掌握大數據分析，業務員必須會用AI生成提案，科技創新、智能制造才是企業更高質量發展的未來之路。

智驅貿易 再啟新程

◎花園進出口公司董事長何云鵬

在全球經濟格局深度調整、市場競爭日益激烈的當下，大宗商品貿易行業正站在變革的十字路口。傳統的貿易模式在面對復雜多變的市場環境、日益增長的客戶需求以及新興技術的沖擊時，局限性日漸凸顯。科技創新以其強大的驅動力，為大宗商品貿易企業注入全新的活力，成為突破發展瓶頸、實現轉型升級的關鍵。     

科技驅動  重塑業務模式

數字化交易平臺的崛起，為大宗商品貿易帶來了革命性變革。傳統大宗商品交易往往依賴于線下的洽談、簽約與交付，流程繁瑣且效率低下；而數字化平臺打破時空限制，實現交易平臺全流程線上化，大幅提升效率。

智能合約作為區塊鏈技術的重要應用之一，正逐漸改變著大宗商品貿易的交易流程。傳統的貿易合同執行依賴于人工監督與干預，容易出現違約風險以及信息不對稱等問題。智能合約基于區塊鏈的去中心化、不可篡改等特性，將合同條款以代碼的形式寫入區塊鏈。當預設的條件滿足時，合約自動執行，無需第三方介入。在大宗商品的跨境貿易中，可確保貨物交付、資金結算等流程按照約定自動完成，大大提高了交易的透明度與可信度，有效降低風險。

智慧賦能  優化運營管理

大數據助力精準決策。大宗商品市場受全球經濟形勢、政治局勢、自然因素等多種因素影響，價格波動頻繁且幅度較大。大數據能夠收集、整合來自市場交易、行業報告、宏觀經濟數據等多源信息，并通過數據分析模型進行深度挖掘與分析。通過對歷史價格數據和市場供需數據的分析，企業可以準確預測商品價格走勢，合理安排采購與銷售計劃，優化庫存管理。

物聯網實現全程監控。在大宗商品的物流運輸環節，通過在貨物、運輸車輛、倉儲設施等設備上安裝傳感器，企業可以實時采集貨物的位置、狀態、溫度、濕度等信息，并通過網絡傳輸至管理系統，確保物流全鏈條可視、可管。

科技引領  破解行業難題

大宗商品貿易面臨著價格風險、信用風險、匯率風險等多種風險，科技創新為企業提供了更先進的風險管理工具與手段。利用金融科技開發的風險評估模型，能夠綜合考慮市場數據、企業財務狀況、交易歷史等多維度信息，對交易對手的信用風險進行精準評估，幫助企業有效防范信用風險。在價格風險管理方面，企業可以借助量化交易系統，通過對市場數據的實時分析，自動執行套期保值策略，降低價格波動對企業利潤的影響。

隨著全球對環境保護的重視程度不斷提高，大宗商品貿易企業也面臨著綠色轉型的壓力，科技創新為企業實現綠色貿易提供了有力支撐。在這個科技飛速發展的時代，大宗商品貿易企業唯有積極擁抱科技創新，充分利用智慧賦能，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展。

戰略精準 戰術得當

◎福瑞喜藥業公司總經理石黨生

在仿制藥內卷與創新藥高風險的夾縫中，醫藥中小企業如何生存壯大？福瑞喜藥業公司以十年實踐給出答案：以階梯式戰略進化為綱、以科技創新為核、以智慧賦能為翼，在醫藥領域賽道上走出一條“生存—發展—突破”的特色之路。

戰略三步走  生存與創新的動態平衡

醫藥企業的資源約束決定其無法“全面開花”。福瑞喜藥業公司錨定呼吸系統疾病治療領域，聚焦高端吸入制劑研發生產，按三個五年計劃分步實施。  

第一個五年計劃（2015-2020）：搶仿求生存。聚焦技術壁壘較低的吸入溶液劑，借國家集采政策窗口，以四個仿制藥快速占領市場，完成原始積累，求得生存，躋身國內吸入制劑生產領域第一陣營。

第二個五年計劃（2021-2025）：改良求發展。在生存與創新之間尋求平衡，改良創新藥的研發是最具性價比的選擇。在公司第二個五年計劃期間，2類改良型新藥研發布局取得突破性進展：在研兩個，立項兩個，擬立項兩個。  

第三個五年計劃（2026-2030）：創新強核心。展望未來，公司擬在第三個五年計劃啟動創新藥的研發，結合合成生物的吸入劑的研發將是公司重點創新方向。

階梯式戰術  鍛造新質生產力

技術路線，新質生產力的落地邏輯。按技術難度和商業化可行性，福瑞喜藥業公司的研發生產從吸入溶液劑過渡到吸入混懸液，再升級到吸入氣霧劑、吸入粉霧劑，目前已掌握多項核心專利，形成可持續的技術迭代能力。

臨床管線，構建產品矩陣優勢。圍繞抗病毒、抗感染、肺纖維化、肺動脈高壓等肺部疾病領域，充分發揮吸入劑肺部給藥的路徑優勢，形成覆蓋多適應癥的產品矩陣，強化市場競爭力。

數字化雙引擎  智慧賦能提質增效

質量信息化，全鏈條筑牢安全生產線。以“細節決定無菌 質量就是人品”的質量方針為指引，通過“質量管理云平臺”實現模塊化、流程化、高效化，通過“藥品生產智慧監管（黑匣子）”實現藥品全生命周期可追溯，通過“質量風控系統”實現體系風險可控，從而形成有三大質量信息化系統支撐的質量管理體系。

營銷數字化，精準觸達贏市場。福瑞喜藥業公司引入南京易聯網，通過福瑞喜醫藥供應鏈管理駕駛艙，實時監控藥品流向，精準賦能各地合作客戶，實現數字賦能。

新時代的醫藥行業，既需傳承“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，更要鍛造“新技術、新產業、新業態、新模式”的新質生產力。福瑞喜藥業公司的實踐證明：唯有戰略定位精準如錨，戰術執行得當如矢，方能在激蕩的行業變革中，以專注鑄專業，以進階謀長遠。